水利水電集團:以“水立方”文化軟實力賦能發展硬支撐
2024年6月,建投集團黨委書記、董事長孫雪飛到水利水電集團調研時,對集團治企理念和管理體系建設等工作給予充分肯定。他指出,水利水電集團治企理念將中華傳統文化與現代企業管理制度相結合,全方位融入企業經營管理和改革發展實際,具有豐富內涵和實踐意義。水利水電集團要勇于成為集團系統創新治企的示范點。 水利水電集團全面深入貫徹調研工作精神,圍繞打造“創新治企示范點”使命任務,凝聚創新動力,激發創新動能,務實創新舉措,奮力實現創新治企理念引領、行動提升,成果深化。今日,【創新治企】專欄發布《以“水立方”文化軟實力賦能發展硬支撐》篇。 2020年,在“十三五”收官、“十四五”規劃起步的關鍵時期,水利水電集團將權屬企業60余年厚重的文化積淀和新時期開拓創新,推進高質量發展目標相融合,結合水利行業自身的屬性和要求,凝練出“水立方”文化品牌,形成了“求實進取、誠信擔當;創新學習、協同共享”核心價值觀體系,并建立培訓機制、傳播機制、激勵機制、融入機制“四位一體”文化落地保障機制,將文化升級納入集團發展戰略,使文化深入融入每一個組織細胞和生產經營環節,為企業發展注入強大精神動力。 “ 實施背景 2015年,集團在黑龍江省水利廳所屬5戶企業劃轉建設集團的基礎上組建而成,自此開啟了全面深化改革,推動高質量發展的新征程。從組建后的磨合期到工作開展的捋順期,水利人傳承紅色基因,在求實中不斷進取,各項工作穩中有進,主要經濟指標實現跨越式發展。在建投集團“抱一至永,遠者無疆”核心價值觀文化理念指引下,2020年,水利水電集團總結歷史進程的發展規律,錨定發展第一要務,萃取權屬企業60多年厚重文化,格物致知,形成“水立方”企業文化,于2020年6月1日在水利水電集團一屆三次職代會上正式提出,并建立完成了包含精神譜系、發展體系、戰略體系和執行體系的企業核心價值觀體系。2022年,集團出臺《企業核心價值觀體系白皮書》,從精神文化、制度文化、行為文化、組織文化四個維度,對集團核心價值觀進行細致解讀,進一步提高集團文化軟實力,推動集團文化建設與“3+3+6”戰略布局深度融合,與管理機制高度契合。2023年,水利水電集團全面總結開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育經驗成果,凝練提出“是毋追求”理念,把創新思維、戰略思維、實踐思維、底線思維貫穿其中,為價值觀體系注入新內涵。 “ “四位一體”文化落地保障機制推進實施 “ 培訓機制 將企業文化作為必修課,納入新員工入職培訓、項目經理培訓等各序列培訓中。集團董事長親授企業文化第一課。水立方培訓中心上線文化課程,鼓勵全體員工開展日常學習。通過強化文化滲透執行手段,深化文化理解和認同,推動企業文化內化為集團員工的思想自覺和行動自覺。 “ 傳播機制 搭建“水立方融媒體中心、文化建設宣傳片、水立方文藝協會、文創產品和最美水利人典型評選”五大文化輸出載體,強化文化傳播效能。一是成立“水立方融媒體中心”,打造官微、抖音、期刊、網站四位一體的宣傳矩陣。創立以來,集團官微關注量增長5倍,官方抖音視頻及直播受眾累計超100萬人次,水利聲音向更高層次、更廣空間傳播。二是原創詞曲制作集團企業文化建設宣傳片《水韻方圓》,在職工之間廣泛傳唱,引發強烈共鳴。三是成立水立方文藝協會,組建會員骨干力量,創排原創文化作品,舉辦慶祝建黨一百周年文藝匯演、迎新聯歡晚會等多項大型文化活動。四是策劃打造文化衍生品,定制水利家書、絲巾、保溫杯、日歷等文化產品,在端午節等傳統節日、集團周年慶等活動中向廣大職工發放。五是對照“求實進取、誠信擔當;創新學習、協同共享”核心價值觀,在集團范圍內評選典型代表,舉辦“最美水利人”匯報演出,將典型事跡搬上舞臺,引領廣大干部職工學有榜樣、做有方向。 大型文化活動 文化衍生品 “ 激勵機制 將“構建文化活動激勵”納入《集團人才激勵體系建設實施方案》。通過了解員工文化生活需求,提升文化活動組織質量,使文化活動更好地寓教于樂,更進一步凝聚人心,增強團隊向心力與執行力,更好服務公司發展。開展群眾喜聞樂見的文化活動,深化企業文化內涵,通過領導薦書、開展團隊建設相關活動,培養團隊精神。 “ 融入機制 將企業文化考核納入黨建責任制考核,企業核心價值觀納入總部機關一般員工績效考核、項目員工職業發展規劃以及社招員工綜合測評考核體系,將企業核心價值觀量化為具體考核指標,強化文化引領和文化踐行力度,切實推動企業文化內化于心、外化于行。 水利水電集團始終堅持把企業文化建設作為企業核心競爭力,把企業文化作為促進企業高質量發展的思想保障和精神動力,使文化軟實力變成企業高質量發展硬支撐,成為企業健康發展、行穩致遠的寶貴資本,并轉化為激勵員工砥礪前行的強大精神動力,使企業文化在生產經營過程中實現增值。